【游戏迷】对话创梦天地高炼惇：搞清楚what you believe，一路走到黑( 四 )

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游戏陀螺：增长了十几倍。是圈到了新玩家，还是现有玩家更愿意来参赛？
Jeff：现有的玩家更愿意来参赛。因为比赛这个东西你只要持续的、有恒心的去做，你的行业声音就会垒起来，这个是很自然的。
游戏陀螺：这一年来，乐逗游戏品牌口碑也越来越好了。你觉得是为什么？
Jeff：我知道你想听什么，一些很取巧，很传奇，很弯道超车的一些策略，但说实话真没有。因为这一次是我带了几百号人去改变的，真的不适合骚操作。
我就是要求每一个项目在还没有发行前，每个OKR一定要两个月见一次用户，不管规模是大是小。但下一次OKR见用户的规模一定要比之前大。
以前我们发游戏，数据很重要，做测试了没？付费转化率怎么样？ARPU怎么样？现在既然要重视用户口碑，测试就不单只是看核心数据，而是看评论、打分。评分变低还是变高了？为什么会变低/变高？发现是这个原因变高，那其他部门也去学习一下，把这些方法落地到他们的项目上。
游戏陀螺：就还是要根据用户反馈来调产品，去拥抱用户。
Jeff：对！既然我们希望改变在用户心中的形象，那就去走进用户。比如创梦天地以前很少参加展会，顶多就参加CJ 。现在我们《卡拉比丘》参加了bilibiliworld ，《梦幻花园》也参加了成都的一个线下快闪活动，面向用户的。
可能这也是我个人兴趣的原因。比如说像拍照、打拳，你们看到的只是我在台上打得多好，但台下其实就是苦练。直拳打一百拳，勾拳打一百拳，摆拳打一百拳，重复再重复，然后看自己究竟问题在哪里，明天再制定新的训练计划，一步一步来改变这个问题。不性感的一个故事。

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参展bilibiliworld的《卡拉比丘》
游戏陀螺：为什么能这么坚定且有成效？
Jeff：我觉得是决心，还有战略的聚焦。
首先你要认识到自己的问题，不然是不可能改变的。二是要有决心去改变。三是我们战略聚焦之后，可以更focus地做事情。
因为我们在战略聚焦前，精力是非常分散的，分散就意味着你哪怕知道有问题，哪怕有决心去解决，但你没有能力去解决，或是你的能力不大，摊薄了。现在我们战略聚焦了之后，处理的事情更少，自然力度就更大。
控制好自己的心态
游戏陀螺：你提到游戏业务走得越来越好，也就是回去当年的影响力。现在的创梦天地距离回到当年的影响力，还差什么？
Jeff：时间，时间永远是你最大的敌人，也永远是你最好的朋友。这个时间未必是说我在抓哪一个风口所面临的威胁，而是我的投资人，员工，他们愿意陪你走多远。
还有人才，人才越充足，储备越多，成功率就越大，速度就越快。但是行业内卷也不是我能改变的事情，只能就是做好你自己。
因为现在游戏行业跟2014年，或者跟我们刚创业的时候又不一样。我经常会打个比喻，在创梦天地上市前那个阶段，做公司就像打拳，大家在同一个擂台上面，要么是你死，要么是我活。我分分秒秒都要看你在干什么，因为大家的游戏没什么两样，都是要吃人口红利，流量不是到我这里，就是到你那里，看谁砸钱砸得凶。但是我抢到了也不代表以后都是我的，有可能有一天又被你抢回去。
现在整个市场在往正规化、成熟化的方向走，你的段位到了一个层级的话，就是打高尔夫。你打小鸟跟我打小鸟，其实一点关系都没有，你四杆进洞不影响我四杆进洞。核心问题是你能不能控制好自己的心态，发挥出你自己的水平。
游戏陀螺：怎么解决投资人和员工的压力，跟时间赛跑呢？
Jeff：沟通。没有什么窍门。
其实就是拉齐大家的预期，尽量不要超出这个预期。定期去跟投资人汇报，定期去跟市场反映我们做了什么事情，出了问题尽早去处理，而不是后滞的。你跟大家说三个月后要做到这里，合不合理？如果是不合理的，那就不要做这个事情，取一个平衡。
很多初创公司都会犯这个毛病，投资人跟它说三个月希望你这样做，他回去跟员工聊完之后知道做不到，但为了应付投资人会说“OK！做！” 。但三个月之后做不到呢？员工很气馁，公司也没有得到投资人的认可，双败！