【游戏迷】专访中手游副总裁王涛：ESG对企业的深层价值之一是留住核心人才( 四 )

其实游戏娱乐促进的东西有很多，对硬件芯片的促进，对教育的促进，对文化促进都有。关键是要能想明白，并且想办法把它挖掘出来，讲清楚讲生动。所以我觉得宣传媒体的价值是非常大的，就看怎么去用好。
游戏日报：您怎么理解ESG中“G”的概念？
王涛：很多企业只注重E（环境）、S（社会）的部分，我的理解是因为E和S是工作产生的结果，它比较好衡量，也比较好建立标准。但G是公司治理结构， G的价值是保证结果能有持续稳定的投入和产出。也就是说我们验证了E和S是正确的做事方向，能产出正确的结果后，就有了组织需求，它需要你有一个稳定的架构，去能让输出更加稳定，而且效率越来越高。只有做好G去保障股东的公平权益，以及保障公司的股东、员工在E和S投入结果的知情权，才能确保中层和基层的员工都能够积极参与进来，因为他觉得这个是有价值的，不是可有可无的。
所以我认为G是属于组织产生的客观需求。客观要求他必须要这件事，只是因为有的企业处在前一阶段时，没有意识到G带给他来的变化是什么样子的。其实我们所谓G的治理架构就是要保证组织效率，只有组织效率上去了，公司的发展才会越来越好。
游戏日报：您认为对于中手游的未来发展而言，推进ESG建设有多大的价值？
王涛：第一，做ESG与我们的业务发展是相辅相成，而且一定是相互成就的。从务实的角度来说，我觉得它有利于破除市场上一部分群体对游戏的不理解和偏见。我们可以借由ESG去跟他进行沟通和产生信任，甚至他们也可以参与进来，跟我们一起做这些社会公益。在这个过程中，我们会相互了解，增进信任。
第二是ESG逐渐作为国际上认知企业的标准之一，那它也可以作为我们的一个桥梁，有利于我们在不同国家和地域拓展更大的市场，提高销售收入。
第三是有利于让真正了解和喜欢这个行业的人才聚集起来，形成人才的循环，推动行业健康发展，这点非常重要。因为互联网行业和其他行业，人才的争夺都很激烈，， ESG的成熟建设可以让游戏行业在顶尖人才的竞争中处在一个有利的位置。。
游戏日报：我们在ESG上的短期目标和长期目标分别是什么？
王涛：短期目标就是把项目做实做透，做的过程中发现新的需求，然后与其他项目融合进来形成新的更完善的项目。长期目标是践行社会责任，把家国情怀和侠义文化融入到仙剑的产品中，向更多的国内和海外玩家展示真正的中国，讲好中国故事。

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游戏日报：您认为企业发展到什么程度才需要去考虑ESG？
王涛：中手游也是一步一步摸索过来的，我觉得对于企业来说，不分大小都要有ESG的概念，一定要去推广，因为这是能让企业形成正确习惯和价值观的关键所在。至于发展到什么程度才去考虑专门的ESG架构，我觉得企业需要成长为行业示范型企业，这时候拆分出来ESG对于行业会有更深的影响。 ESG并非上市公司专属，但它确实可以衡量企业社会担当，很可能有的企业体量不大，但在这方面做得却很好。
游戏日报：在中手游推进ESG建设的过程中，有哪些经验是可以给行业一些参考的？
王涛：第一点可能是大家的共识，一把手必须得参与进来，除此之外我觉得业务也必须参与进来，不能做成只是职能部门在做的事情，因为一把手定方向很重要，来保证资源的输出有正向的结果，另外所选的项目是不是能让业务认同和积极参与，也很重要，决定了业务是否认可这件事情的价值和愿意积极投入和支持，因为这个做好了也会反哺业务。
第二点是公司最好把ESG融入到企业文化和价值观中，因为价值观就是去凝聚一批认同并且愿意为同样目标和愿景去奋斗的人。这些人往往都是专业人才，他们对这个东西的敏感度非常高，不然就会变成一个螺丝、一个零件，没有思想。我们提倡人才不是一个零件而是一个细胞，他具有思考和创新的能力，能够有情绪和凝聚力。
第三点我建议不要贪多，抓住一个真正跟自身企业特点相结合的好项目，把它去吃透做透，一直到做成标杆，可以在这个基础上再去拓展。不然可能列了很大一堆事儿，但是你串不起来，就造成了资源方面的浪费和占用。所以聚焦是比较合理科学的。