苗木行业迎高潮，这八条你不看不行( 二 ) _为什么最近几年农民种的苗木不好卖了？问题出自哪里？

04一切苗圃的问题都将归结于财务问题。
这一点，其实还是强化第三点，讲现金流问题。
在从事苗木行业的任何时候，都要记住：一切苗圃未来发生什么问题，都是因为财务问题。未来你的苗圃发生再大的问题，如果你的财务能够支撑，都不是问题。因此，在任何情况下，都要留足余粮，一定要有充足的现金流。

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05基于资源、资金、技术、团队，定好种植密度及种植规模！
巴不得树种得越密越好，很多人在苗木生产时都会犯的一个通病。但很多从事苗木生产一辈子的人，都知道把树种得越稀越好。为什么？
在解释原因之前，先给大家说一个神奇的自然现象：树冠避羞。难道树木居然会害羞？其实，树冠避羞指的是林冠之间的孔隙度。即使空间非常拥挤，树木的树冠仍会保持一定距离，相互避开生长。
所以，树木种得密了，树木就长不开，长不大，挤坏了。而这就与种植初期的预估相差甚大。简单来说，就是结果生产出来的东西不是精品，不是优品，全是残次品。难卖掉，变成恶性循环。
而种植规模这点，是基于资源、资金、技术、团队而定的。农业生产切忌无限规模扩大，你种多大规模的面积是有边际的。切忌种密了，切忌把面积种大了。
06销售定价先解决分赃问题！
当苗木要销售的时候，我们需要思考的是苗木如何定价。这一点看着微不足道，但实际上也很关键。
产品定价需要考虑这个链条上的所有人的可得到利润。不能是产品定了价，就自己一个人赚钱，其他人都不赚钱，这是原料商思维。
我们需要做的是产品商思维，我们要解决“分赃”问题。我们要考虑渠道成本、营销成本，我们提供的这个产品，其链条上面有谁赚了钱，设计师、项目经理、苗木经纪人的所得利润，广告支出的费用在不在这里面，这些都需考虑。
07营销就是解决如何获客、如何转化、如何提升复购率问题
我们去做营销，是去推广自己，把自己的产品、服务更好地卖出去。
因此，要做营销，我们得考虑和解决三个问题：如何找到用户？如何将用户转化为客户？如何将产生一次购买的客户转化为长期客户、转介绍客户，提升复购率？
我们必须时刻意识到一点：卖树不单单只是卖树，更是在经营人脉关系，在经营用户和客户，在做好服务。
08一定做好五年的规划及人才储备！
苗木生产具有周期性。因此我们在进行苗圃管理和苗木生产的同时，需要做好风险控制，清晰之后几年的规划，也就是大致明确三年之后卖什么，四年之后卖什么，而五年之后卖什么。
此外，还要设置退出机制。要有突发状况下的退出机制，例如万一碰到政府征收、他人直接收购苗圃，怎么退出。通过这个苗圃打包一个资产包，去入股、参股，找投资合伙人等，要做好退出的风险防范，降低到最小损耗，谋求更长远的盈利。
最后要说的，就是人才储备问题。我们要知道一点：一个优秀的苗圃团队里，最重要的就是人才培养和储备。而所有的老板，包括中小苗木企业，都缺人。
因此，无论是自己培养人，自己带徒弟，还是外面招人，或者去挖人，即使我们当下不需要用到人，但你未来需要用人的时候，你需要做好人才的储备。
以上这8点，如果都做好了，你的苗圃基本就成功了80% 。剩下的20%？我也不知道，因为那是属于不确定的。
在农村创业-这八个项目你不能错过现在的农村再也不是之前的农村，农村在国家的领导下，已经慢慢的好了起来，经济发展的也是非常的迅速，那么自然的农村创业商机就会变得很多，那么在如今的农村创业项目有哪些，有哪些是真正适合在农村创的好项目,下面由我与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!