变化皆起于微时，如何准确设计年度经营计划，落地激励制度？2018

《变化皆起于微时，如何准确设计年度经营计划，落地激励制度？2018最重要的命题》是由傻大方资讯，傻大方资讯，傻大方资讯（重要的事情说三遍）倾情呈现给您的。

正文开始：

致广大企业老板

这是一个摧毁你，却与你无关的时代；

这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；

这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代！

股权定天下，资本赢未来！

互联网大潮下，我们很容易有一个误区，以为公司的成功是因为掌握了顶端技术，但是真正决定成败的是——资本思维！

现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有股权设计的能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。

股权设计落地的最佳时期

股权设计、股权激励、绩效看板等等这些公司管理，说到底是为人而服务！而年底、年初是企业人员流动最集中和频繁的时期，也是对公司的顶层设计做出调整和改革的最佳时期！

当务之急，是必须要了解2017年的弊端和优势，推行更加落地的股权激励制度，才能迅速的在2018年一开始就掌握先机，打造行业的人才高地，掌握团队竞争力的核心。

否则像其他管理工具一样，股权激励的导入也是需要成本的，当别人用10%的比例进行股权激励，你就至少需要12%-15%的更高成本才能吸引人才，竞争危机有时候就是这样开始的！

到底什么企业需要股权

公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。 ——联想集团柳传志

企业越小越需要股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术、三无品牌，拿什么来吸引和留住人才？靠的就是股权激励。 ——阿里巴巴马云

股份制改造的目的不是分蛋糕，而是大家齐心协力把蛋糕做大。学会分钱的老板钱会越分越多。

敌不动，我先动，谁动谁活！

股权激励的本质是建立一种人与组织、人与环境高度匹配的机制，更加以人为出发点，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是目前为止商业管理中最好的战略。

股权激励能够让管理团队和公司形成"利益共享、风险共担"的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，建立长期利益共同体、命运共同体，同富贵共患难！

在这个洗牌的重要节点上，

抓住机遇，成为细分行业的寡头，是所有企业都在关心，并且急迫解决的问题。

这个时候，敌不动，我先动，谁动谁活！

"年度经营计划与股权设计"

专题峰会

峰会时间：2月3日至4日

峰会地点：中国·北京

主办：THLDL大课堂（第149届）

峰会议题

年度经营计划

激励方式

激励价值

峰会主讲嘉宾

峰会议程

主办机构

① 全国巡讲31个城市

② 10000+企业高管理者

年度经营计划与股权设计

专题峰会

时间：

2月3日至2月4日

主办：

THLDL大课堂（第149届）

地点：

北京五道口优盛大厦

联系人邹老师：

13381188289

报名条件（任一）：

1、年销售额3000万以上的企业管理者

2、公司规模超过30人的企业管理者

峰会贴士/Summit tips

1、课程的讲义资料会以电子版方式发送给大家。

2、请填写正确的报名信息，以便现场工作人员进行核实。

点击最下方阅读原文，快速报名！

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