危机与自救从孙子的知胜之道看万达的破局大凡成大事者都能居安思危。如果我们

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大凡成大事者都能居安思危。如果我们不能居安思危，危机就有可能演变成危局。危机可以预防，危局可以破解；但是，我们如果破不了危局，那么，危局就成了死局。

孙子曰：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

意思就是说，预知胜利的情况有五种：知道可以打或不可以打的，能够胜利；了解兵多和兵少不同用法的，能够胜利；全军上下意愿一致的，能够胜利；将帅有才能而国君不加掣肘的，能够胜利。凡此五条，就是预知胜利的方法。

对企业来说，遇到危机时能否化危为安亦是如此。最典型的例子，就属万达的王健林了。万达去年碰到的风波，不可谓不大。能安渡重阻，首先得要佩服王健林的定力，遇事不乱，慎思明辨，而后杀伐决断。

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2017年6月，万达6个境外项目融资遭到了严格管控，随后万达遭遇了“股债双杀”。此时的万达和王健林，都陷入了前所未有的危机和困局中。

面对政策的突然转变以及引发的一系列债务危局，王健林在摸清情况后，他知道这场战“能打”，于是，不足一个月内，他便做出了出售文旅及酒店项目的惊人决定。7月19日，万达集团旗下的万达商业首先与融创中国、富力地产签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。在这个协议中，融创以438.44亿元收购万达集团的十三个文旅项目91%的股权，余下9%的部分由万达商业保留。富力地产则以199.06亿元的价格，接盘万达77间酒店。

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六百多亿的资产大重组在一个月内敲定，这种壮士断腕式的魄力和决断力相信非常人能有。面对危机时，王健林没有丝毫犹豫。通过这次大规模出售文旅城与酒店项目，为万达集团直接减债440亿元，回收现金670亿元，整体减债1100亿元。再加上过去的现金储备，万达集团大大加强了承受风波冲击的能力。

紧接之后，在半年内以快刀斩乱麻之势出售了海外项目套现百亿，同时引入腾讯等财团340亿解决万达商业私有化的债务，万达电影则引入阿里及文投控股。

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鬼谷子曰：“势者，利害之决，权变之威；势败者，不以神肃察也。”也就是说，声势是利害成败的决定因素，是随机应变的威慑力量，气势一旦衰败，就没有必要再费心去认真研究了，因为这是死局。

企业没有严整的阵容，难以引来“橄榄枝”，这就要求企业在经营管理过程中加强“示形”，示出品牌，亮出实力，树起精神；之所以处于不利态势是因为企业平时疏于“造势”，势是企业制胜未来的发展态势，借着这种态势，企业方能乘势而上。

过去的一年，万达集团在王健林的掌舵下，轻资产战略扬帆起航，重振旗鼓。在半年多一系列危机面前，王健林带领的万达集团对内稳定集团各项业务稳定运行与员工军心，对外果断寻求战略合作伙伴，通过出售资产回笼千亿资金，不仅很好的化解了银行停贷风险，还解决了万达商业H股私有化的对赌危机，顺便拉来阿里、腾讯、苏宁、京东与融创等中国最豪华的企业军团作为战略投资者。

不到半年，万达的债务问题已完全解决，轻舟已过万重山。可以说，遭遇风波不变色，果断出手不手软，还能引入多个巨头为其背书，当下中国企业家中能拥有如此定力、魄力和魅力的，除了万达集团王健林，恐怕也没谁了。

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当然，罗马非一日建成，万达创业30年的征程中，王健林经历过太多这些杀伐决断。

在2008年金融海啸时，王健林展现的魄力，是造就现在万达规模的关键。正当大家都恐慌，踌躇不前时，万达在该年却一口气开工七个万达广场，结果在海啸退潮时，万达就挤身商业地产的王者地位。功夫不是一日练就，正因为有这些经历，王健林的魄力才得以磨砺，越战越勇。

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人生何处不是局？从万达的危机与王健林的自救故事中，我们不难看出，自古英雄出炼狱，横刀立马踏乾坤，刚柔之势善破局。真真正正能破局、带领企业化危为安的人，一定是这样的人：人生目标非常清晰，而且内心很定。不追着别人的话说，不追着别人的事做。