超过4000亿“最贵朋友圈”能救联想吗？互联网时代

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互联网时代，自媒体时代，没有人敢小瞧网友的力量，不管你牛逼到什么程度，你都要买网友的账，你都要买消费者的账。

联系的牛吧？柳传志牛吧？最近也遇上大大麻烦，摊上了大事。

让我们来梳理一下相关的新闻：

这恐怕是自1984年创业34年以来，柳传志心情最为跌宕起伏和大动肝火的一天了。

2018年5月16日上午10：50左右，74岁的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志，亲自撰文，发布与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南的联合声明：“联想不能容许有人泼脏水，甚至冠以‘卖国’的帽子。”

声明称，在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮（RAN1#86bis）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮（RAN1#87）投票时，综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。

“在整个过程中，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题！”声明中，柳传志表示为求证这一结论，他专门和华为的任正非通了电话，任正非表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。

公开信发布之后约3小时，采访人员获得一份柳传志当日再次发声的音频录音，在这段1分52秒堪称“保卫战”动员演讲音频中，柳传志情绪高昂，极为愤慨，动情之处一度哽咽，最后动情地高声倡议“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战”。

同仇敌忾，保卫战，誓死，好像真的好严重啊！！！

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柳传志一发话，互联网大佬们给了十足的面子。如今已经有近百位知名企业家力挺联想，包括马云，史玉柱、刘强东、李彦宏等，甚至一度销声匿迹的贾跃亭都现身捧场。

有好事者计算了一下，支持柳传志的大佬们身价总计超过4000亿，实乃“最贵朋友圈”。

说句真心话，联想今年的困境还真的不仅仅是荣誉这么简单的。

目前，联想处于多事之秋——5月4日，香港恒生指数有限公司宣布，自6月4日起，联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除，由石药集团取而代之。这是联想集团第二次被恒生指数剔除。联想集团2000年首次进入香港恒生指数，但在六年后被剔除，直到2013年3月重新加入。

根据采访人员了解，恒生指数是以香港股票市场中的50家上市股票为成份股样本，反映香港股市价格波动趋势最有影响的一种股价指数。同理，被恒生指数“退群”，意味着联想在资本市场地位降低，某种程度上也体现了联想与主流科技上市公司渐行渐远。

目前的联想，股价持续下跌，截至5月17日收盘价为3.84港元，市值仅为461亿港元，不仅与市值近4万亿港元的腾讯有天壤之别，甚至还不如估值600亿美元（约合4700亿港元）小米的零头。

“联想在所有关键领域都有麻烦”。光大新鸿基策略师认为，联想股票下跌重要原因在于，智能手机业务、电脑业务都发展不理想。

IDC数据显示，2018年第一季度，惠普以28.8%的份额蝉联PC第一，联想以21.4%的市场份额位居第二。另一方面，根据调研公司Counterpoint的2017年全球智能手机销量排名，联想手机销量4970万部，全球排名第8，市场份额仅为2%左右。

联想不是没有努力，近日，联想集团发布公告称，联想集团有关向富士通购买FCCL的51%股份事项，买卖协议的所有先决条件均已达成。据相关媒体报道，联想收购富士通后，二者的市场份额之和将超过惠普，联想将重回市场第一。

不过，在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，联想此次花钱收购富士通，是在一个逐步萎缩的市场布局，而且是收购一个做不下去的企业，能带来多大增量未知。

如今联想集团的市值只剩425亿港元，与腾讯3.6万亿港元相差很远。就连要上市的小米，最低估值也有680亿美元。

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昔日霸主，纷纷被小辈超越

和联想同时期发展的华为，情况大不一样，2017年收入6036亿元，远超联想的2767亿元，且净利润在后者的10倍以上。

据IDC数据显示：2017年联想失去了全球PC出货量的冠军宝座，被惠普一举超越，跌至第二名。

华为则以2016年实现了5200亿的营业额而震惊中国企业界，他不仅营业额远远的超过联想，净利润额则达到570亿元，直接将中报就已经亏损近40亿元的联想秒的渣都不剩了。至于营业利润率，华为达到18%左右，联想长期在2%以下徘徊。

1994年，联想在香港上市。到1995年，联想资产达12亿，拥有3000名员工，销售额67亿元，成为中国最大的计算机企业。

之后，联想的发展道路，采取了并购方式，也就是买买买。

以电脑为例，联想收购IBM的PC业务、巴西厂商Digibras、并购日本NEC等，十分豪气。

让人失望的是，步入互联网时代后，联想电脑似乎迷失方向，沉浸在“国民机”的荣耀中不可自拔。

2017年失去全球PC冠军后，联想的应对措施是：控股富士通电脑业务，让市场占有率上升，“买”回了世界第一宝座。

如今，联想还能守住PC市场份额，手机业务却全面溃败，几乎错失移动互联网时代。

网上有人感慨：作为联想手机的员工，我都不知道公司的手机产品定位，产品线何其混乱，更不知道自己的老大是谁，内斗严重。

2014年，联想收购MOTO，没有产生1+1=3的“化学反应”，反而出现1+1=0.1的反效果，令人赞叹。

有句话说得好：“15年后的今天，如果一家商业帝国，连代表性的产品都没有，只卖收购的产品，真不知道这家企业还能走多远。”

幸好，联想领悟过来，在上个月推出自家手机，号称“第一台区块链智能手机”，努力追赶时尚潮流。

在发布会上，除了说明手机系统搭载了区块链技术，用途和前景一字不提。

总结联想手机的发展历史，开局明明有王炸和四个2，好牌就这样被打烂了，让人可惜。

对不起，区块链真救不了联想手机。

回顾历史，不禁令人扼腕顿足，联想走向贸易营销驱动路线，让中国多出了一家个人电脑营销巨头，却少了一家类似华为的优秀高新技术企业。

回到1992年，那一年，联想已经着手研制交换机，并在1994年取得入网证了。同期的华为，准备研制交换机。

1994年，联想成立“联海微电子设计中心”，华为的海思芯片才刚起步。

如果联想坚持走技术路线，或许今天，中国就能多出一家高科技巨头，无惧美国的制裁。

可惜，如今的联想，连想都不敢想。

能救联想的也许只有联想自己，有些网友的声音联想还是应该听听的：

“联想的‘买办’做法与自主科研做法背道而驰，当前国内愿意通过自主研发的企业少之又少，很多买来别人科技零部件然后组装销售的公司也敢妄称自己为科技公司，并以低价侵占那些自主研发公司的市场，然后在舆论上证明自己是正确的，于国家不利。”

柳传志带领联想毅然决然走上了多元化投资之路，地产、投资、农业、互联网出行、互联网金融、白酒与医药，不肯错过任何一个风口，却不知联想集团正处在时代最大的风口。

“柳传志与杨元庆一个醉心商业社交，一个深居宫殿，都已经离开一线多年，丧失了对产品的感觉，也丧失了对行业的敏锐度，这在互联网时代是最致命的。”

如果联想再不意识到真正的“敌人”是自己，那么这一场“荣誉保卫战”注定还是要失败的。

在牛逼的朋友圈也不一定能救的了联想，能救自己的只有自己，为国家，为民族，做该做的事，要是光考虑企业的利益，谁也救不了你。