资本推高房租？刚刚，万科总裁给出这个答案(12) 中国基金报记者燕西

也因为这样，在过去6年时间里，除了继续做住宅开发之外，在商业地产、物流仓储、长租公寓、产业办公、教育、养老开展了实际探索，应该说万科新业务大局全面拉开，战略转型初步落地。以项目公司为例，可以感受到业务转型状态和活力。业务转型对组织、人提出更高更全面的要求，应该说在房地产的黄金时代，相对来说赚钱比较容易。到现在进入服务型业务，赚钱更慢更难一些。从相对原来所确定的比较成熟的地产开发业务到全新的拓展型业务领域，都需要上至企业管理层，下至普通员工具有更强企业家精神、创业创新能力，如果还是延续地产黄金时代传统组织模式、激励机制来要求所谓的职业经理人，坦白讲很难在新时期在这么多新业务里面打造出优秀的业绩。因为如此，在提出城市配套服务商战略不久，2013年集团内部开始正式提事业合伙人机制。从今天回头看，5年前这个提法是一个雏形。

事业合伙人机制目的都是为了配合新战略落地，同时更好激发员工，经过5年多探索，事业合伙人机制这样一个企业根本管理机制的生命力得到了充分体现。团队保持稳定，核心业绩保持增长，新业务拓展初见成效。