新组织团队与传统组织团队具有明显的区别，这种区别恰恰是为了适应新商业时代的市场特征，也让新组织极大的提升了价值创造能力。经过大量的实证研究发现新组织的高效团队通常具有五个核心要素，这也是我们判断是否是一个新组织，在微观层面的基本标准。

这五个核心要素是独立性、角色化、互补性、创造力、新城代谢，有了这五个核心要素，即具备了一个高效团队的基本条件。

要素一：独立性

这是一种相对独立，完全意义上的独立性并不存在。

独立是为了让价值看得更清晰，团队创造的价值更容易呈现，独立性越明显，团队的价值评估、成本核算越容易。

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